A világ legsikeresebb emberei – az élsportolóktól a Fortune 500-as vezérigazgatókig – egyetlen állandó szokással rendelkeznek: edzővel dolgoznak. Nem azért, mert küzdenek, hanem azért, mert megértik, hogy a külső nézőpont, a strukturált elszámoltathatóság és a szakértői kihívás olyan módon gyorsítja fel a teljesítményt, amire az önirányított erőfeszítés önmagában ritkán képes.
A kutatások következetesen megerősítik ezt. A Nemzetközi Coaching Szövetség (ICF, 2020) tanulmánya szerint a professzionális coachingban részt vevők 80%-a számolt be javuló önbizalomról, 70%-uk jobb munkateljesítményről, a szervezetek 86%-a pedig pozitív megtérülésről számolt be a coachingba fektetett pénzére.
a coaching ügyfelek 7%-a számolt be megnövekedett önbizalomról (ICF, 2020)
jobb munkateljesítményről és vezetői hatékonyságról számolnak be
a szervezetek pozitív megtérülésről számolnak be coaching-befektetéseikre
A coaching nem terápia. Nem tanácsadás. Egy strukturált, célorientált kapcsolat, amelyben egy képzett szakember segít azonosítani, hol tartasz, hová szeretnél eljutni, és mi akadályoz ebben. Grant (2012) kutatása szerint a coaching hatékonysága az önállóan generált meglátásokból fakad: amikor az emberek irányított reflexió révén jutnak el a saját következtetéseikhez, lényegesen elkötelezettebbek a cselekvés iránt, mint amikor külső tanácsot kapnak.
Világosság. A legtöbb szakember tudja, mit nem akar – de nehezen tudja megfogalmazni, hogy mit is akar valójában. A coaching strukturált teret teremt ennek őszinte megvizsgálására, a társadalmi elvárások helyett a hiteles értékekre alapozva az irányt.
Felelősségvállalás. A tudás és a cselekvés között egy szakadék húzódik, amelyet az akaraterő önmagában nem tud megbízhatóan áthidalni. A coaching ezt rendszeres ellenőrzésekkel és kifejezett kötelezettségvállalásokkal hidalja át.
Perspektíva. Mindannyian ki vagyunk téve a kognitív vakfoltoknak – olyan megszokott mintáknak, amelyek láthatatlanná válnak. Egy képzett coach ezeket kívülről látja, és olyan módon tükrözi vissza őket, ami lehetővé teszi a változást (Kahneman, 2011).
„A coach olyan valaki, aki túllát a korlátaidon, és segít meglátni a benned rejlő lehetőségeket – majd kitart mellette.”
Theeboom, Beersma és van Vianen (2014) metaanalízise a motivált, jól funkcionáló egyének körében mutatta ki a legnagyobb hatásméreteket. A coaching akkor működik a legjobban, ha a coacholt személy készen áll a munkára. Szervezeti környezetben különösen hatékony az átmeneti szakaszban lévő vezetők, a karrierbeli fordulóponton lévő szakemberek és a kommunikációs megszakadással küzdő csapatok számára.
A BD SELECT-nél strukturált coaching programjaink – beleértve az ODYSSEY-t vezetőknek és a DAVINCI-t személyiségfejlesztésre – validált pszichometriai adatokon alapulnak, biztosítva, hogy minden coaching beszélgetés az egyén személyiségének és fejlődési lehetőségeinek világos, bizonyítékokon alapuló megértéséhez kapcsolódjon.
A BD SELECT hat bizonyítékokon alapuló coaching programot kínál – a vezetői készségektől a karrierváltásokig. Mindegyik pszichometriai adatokkal kezdődik, nem találgatásokkal.
Edzői programok megtekintése →Akár okosabb munkaerő-felvételre, akár a vezetői folyamat fejlesztésére, akár a csapatdinamika megértésére van szüksége – mi készen állunk a segítségre.